純粹做羽絨服裝加工廠(chǎng)越來(lái)越不掙錢(qián)，出路在何方？

這幾年做服裝加工的都深有體會(huì)，加工利潤(rùn)越來(lái)越低，一年下來(lái)做得單不少，掙到兜里的沒(méi)有幾個(gè)銅板，稍有不慎，還得虧錢(qián)，純粹做羽絨服裝加工廠(chǎng)越來(lái)越不掙錢(qián)，出路在何方？

人工成本紅利不再：做加工大家都知道，主要是依靠勞動(dòng)力賺取勞動(dòng)差價(jià)，客戶(hù)給個(gè)價(jià)格，給到工人第一點(diǎn)，以前我們的紅利是低價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在一個(gè)熟練的縫紉工人達(dá)到6000多不是很大問(wèn)題，如果訂單利潤(rùn)少的，這樣一算賬，過(guò)去依賴(lài)人工成本紅利的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返。所以說(shuō)與其說(shuō)服裝難做，不如說(shuō)是趨勢(shì)越來(lái)越來(lái)做！

熟練工人越來(lái)越少：以前做服裝都是第一代農(nóng)民工，出來(lái)打工的人多，開(kāi)廠(chǎng)的人少，現(xiàn)在做服裝的人越來(lái)越少，年輕人不想做，年齡大的很多回家，而且現(xiàn)在稍微優(yōu)點(diǎn)技術(shù)和頭腦的人一窩蜂都來(lái)開(kāi)廠(chǎng)，到人才市場(chǎng)一看 ，招工的人比找工作的還要多。

款多量少生產(chǎn)難：以前做加工都是一個(gè)款一萬(wàn)幾千件的衣服，現(xiàn)在上萬(wàn)的衣服要么在大廠(chǎng)生產(chǎn)，因?yàn)樨浧谠絹?lái)越短，要么也是分成幾個(gè)單發(fā)到幾個(gè)廠(chǎng)去做，這樣對(duì)于做加工的企業(yè)來(lái)說(shuō)就管理更難，單少員工效率上不去，產(chǎn)量也提不起來(lái)，以前一個(gè)款幾萬(wàn)，一個(gè)單做幾個(gè)月，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單操作，管理粗放也問(wèn)題不大，現(xiàn)在一個(gè)月要好多個(gè)款，管理要求越來(lái)越高，稍微管理不慎，貨期不能準(zhǔn)時(shí)交貨，產(chǎn)量效率也低。一個(gè)月下來(lái)，真正做事的效率不到以前的六成。

那么對(duì)于依賴(lài)勞動(dòng)力為核心的加工企業(yè)，何去何從？

“產(chǎn)能效率”是核心

做加工的企業(yè)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是拼的是勞動(dòng)效率，同樣的款式和報(bào)價(jià)，你的產(chǎn)能比別人高30%,你的工人的收入也會(huì)比市場(chǎng)行情高15%，這樣你才能有競(jìng)爭(zhēng)力跟同行競(jìng)爭(zhēng)。

決定產(chǎn)能的關(guān)鍵在“縫制”

做加工比較單純，裁剪、縫制、包裝幾個(gè)環(huán)節(jié)，一般裁床效率的提升空間有限，可以通過(guò)計(jì)件方式提高工人積極性，或者增加電腦裁床來(lái)提高產(chǎn)能（當(dāng)然這就需要投入很大，并不適合中小企業(yè)），而你如果細(xì)致算一下，一件衣服的工價(jià)，80%是在縫制環(huán)節(jié)，縫制決定工廠(chǎng)利潤(rùn)的最大占比，縫制車(chē)間管理不好，產(chǎn)能上不去，裁床和包裝再快也沒(méi)有用，而縫制最關(guān)鍵是有很多工序，而且都是依靠人力來(lái)說(shuō)，所以說(shuō)決定效率在縫制環(huán)節(jié)。

羽絨服裝加工廠(chǎng)縫制的效率關(guān)鍵在于“流水管理”