做服裝批發(fā)的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊都深有體會(huì)，覺得生意一年比一年難做了，網(wǎng)絡(luò)上價(jià)格透明，沒有最低價(jià)只要更低價(jià)，大批的批發(fā)商關(guān)閉也連帶著不少底層的服裝廠也難逃倒閉的厄運(yùn)。自己沒有銷售渠道的服裝生產(chǎn)廠家失去了賴以銷售的服裝批發(fā)商銷售也漸漸沉默下去。

  其實(shí)做線上很多的賣家他們都不一定都有自己穩(wěn)定的貨源，能自產(chǎn)自銷的要不就比較有實(shí)力，要不也是因?yàn)殇N售渠道收縮情勢(shì)所逼跟著做線上，他們有成功案例也有在邊緣掙扎?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量成本逐步攀升，如果還像以往單純地做天貓?zhí)詫毦〇|這樣的平臺(tái)，流量成本肯定是很吃力的，所以需要開發(fā)更多的平臺(tái)流量來降低成本是每個(gè)做線上銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要走的唯一出路。

  如果自身不具備生產(chǎn)或者做庫存能力的賣家他們又是怎樣操作的呢？早期的淘寶時(shí)代他們可能更多的是找到一些合作的服裝生產(chǎn)廠家，雙方合作來互補(bǔ)不足，可是服裝廠和賣家逐漸地也會(huì)出現(xiàn)利益矛盾，賣家擔(dān)心流量成本越來越大需要賣家給予更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，服裝廠家生產(chǎn)成本也越來越高，價(jià)格已經(jīng)沒有太大的讓步空間，也需要考慮庫存成本的壓力。這樣就衍生出一些平臺(tái)出來，他們整合線上線下的資源，讓服裝工廠成為他們的工廠提供貨物給線上的賣家，通常這種都是做一件代發(fā)的模式，對(duì)于線上沒有太大實(shí)力的賣家來說是件樂事省了他們自己去廠家溝通的成本，畢竟一兩家沒量的時(shí)候很多工廠不愿意搭理你，生產(chǎn)廠家看上去好像也是一個(gè)好渠道，可是他們需要承擔(dān)著一件代發(fā)帶來的發(fā)貨成本的支出，做了一段時(shí)間就發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的區(qū)別。

  就像我們睿牛羽絨服裝廠15年做羽絨服，行業(yè)口碑也很好，經(jīng)常很多客戶向我們了解是否提供線上一件代發(fā)的業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)的分工和要求，睿牛發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，越來越精細(xì)，他們需要更專一和于某一領(lǐng)域的服務(wù)型服裝工廠，所有我們睿牛把自身定位在一個(gè)只生產(chǎn)羽絨服、棉服、沖鋒衣類代工型的服裝廠家，用我們的為對(duì)有質(zhì)量要求的服裝品牌提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。